绩效管理体系（ 企业如何建立有效的绩效管理体系）

绩效管理体系？别慌，听我慢慢道来！

哎呦喂，绩效管理体系这玩意儿，一听就感觉头大，是不是？一大堆专业名词，什么KPI、目标设定、绩效考核，听着就让人犯困。

别怕，别怕，今天就让咱这个“资深”小编，用最接地气的语言，给你讲明白这玩意儿到底咋回事！

咱们得明白，绩效管理体系，说白了就是老板用来管咱们这些“员工”的工具！

“怎么管？”

很简单，就像打游戏一样，老板先定个“目标”，比如“打通关”，然后给咱制定一些“任务”，比如“刷怪升级”。咱们完成任务了，老板就给咱们“奖励”，没完成，就“惩罚”。

那这跟咱们平时工作有什么关系呢？

举个例子，老板说要今年要“卖出100万件衣服”，这就是“目标”。然后老板给咱们制定了“任务”，比如每个月要“卖出1万件衣服”，这就是“KPI”。

老板可不是傻子，他要通过KPI来监督咱们是不是真的在努力工作！

如果咱们每个月都顺利地完成了目标，老板就给咱们发奖金，比如旅游、红包、加薪等等，这就是“奖励”。

要是咱们完不成目标怎么办？

那就要接受“惩罚”了，比如扣工资、降职、甚至被炒鱿鱼！

当然，老板也不是只盯着咱们“业绩”的，也要关注咱们的工作态度和能力。

怎么关注呢？

通过“绩效评估”！比如老板会定期跟咱们谈话，了解咱们的工作情况，看看咱们有没有什么有没有什么需要改进的地方。

绩效管理体系就是一个用来激励咱们，帮助咱们进步的工具。

当然，它也有一定的局限性，因为毕竟是老板制定出来的东西，有时候难免会不公平，或者咱们付出了很多努力，但还是没有达到目标。

不过，不管怎么样，咱们都应该积极配合老板，努力完成目标，争取获得更多奖励！

说到这儿，我想问问大家，你们觉得绩效管理体系对你们来说，是“良药”还是“毒药”？

欢迎大家留言讨论！

绩效管理体系的“前世今生”

别以为绩效管理体系是现代企业的“专利”，其实这玩意儿古时候就有！

想想当年“秦始皇”是怎么统一六国的？他首先是制定了一个目标：统一全国！

然后他给手下将军们布置了任务，比如“攻打楚国”、“攻打赵国”等等。

将军们完成任务了，秦始皇就会给他们封官加爵，没完成任务的，就只有被砍头的命运。

这其实就是最原始的绩效管理体系！

到了现代，随着社会的发展，企业规模越来越大，竞争也越来越激烈。

为了提高效率，老板们就发明了各种各样的绩效管理体系，比如KPI、目标管理等等。

但是，无论时代如何变迁，绩效管理体系的本质都没有改变，那就是用“目标”和“奖励”来激励员工，用“惩罚”来约束员工。

绩效管理体系的“三大法宝”

1. 目标设定： 要想让员工“心甘情愿”地为企业努力，就必须先给他们一个目标，让他们知道自己要干什么，要往哪个方向努力。

2. KPI： KPI就是“关键绩效指标”，它就像一把“尺子”，用来衡量员工的工作成果。只有通过KPI，老板才能知道员工到底做得好不好，做得够不够。

3. 绩效评估： 绩效评估是用来了解员工的工作情况，并给予他们指导和帮助的。

如何建立一个有效的绩效管理体系？

建立一个有效的绩效管理体系，需要考虑以下几个方面：

1. 明确目标： 企业的目标是什么？要实现目标需要做哪些事？

2. 设定合理的KPI： KPI要科学、可衡量、可实现。

3. 建立评估机制： 评估机制要公平、公正、透明。

4. 及时反馈： 及时反馈员工的表现，帮助他们改进工作。

5. 完善激励机制： 激励机制要与员工的贡献相匹配。

当然，建立一个有效的绩效管理体系，不是一件简单的事，需要企业根据自身情况不断摸索和改进。

绩效管理体系的“四大误区”

很多企业在建立绩效管理体系的时候，都会犯一些错误，比如：

1. 目标不明确： 很多企业在制定目标的时候，都是“拍脑袋”决定，没有经过认真分析和研究。

2. KPI设置不合理： 很多企业在设置KPI的时候，都是“一刀切”，没有考虑到不同岗位、不同员工的差异。

3. 评估机制不完善： 很多企业的评估机制都是“形式主义”，缺乏实际意义。

4. 激励机制不健全： 很多企业的激励机制都是“一成不变”，没有考虑到员工的需求变化。

如果企业犯了这些错误，那么绩效管理体系就很难发挥作用，甚至会起到反作用。

如何让绩效管理体系“更人性化”？

有些老板可能觉得，绩效管理体系就是为了“管控”员工的，只要能提高效率就行，其他的都不重要。

但其实，一个好的绩效管理体系，应该“以人为本”，让员工觉得公平、公正，让员工感受到企业的关怀和支持。

怎么做呢？

1. 加强沟通： 老板要经常与员工沟通，了解他们的想法和感受，及时解决他们遇到的

2. 提供培训： 要给员工提供学习和成长的机会，帮助他们提高技能和知识。

3. 关注员工心理： 要关心员工的职业发展和心理健康，帮助他们解决工作和生活中的压力。

4. 建立员工参与机制： 鼓励员工参与到绩效管理体系的制定和实施中，让他们成为绩效管理的“主人翁”。

绩效管理体系，就像一把“双刃剑”

一方面，它可以提高工作效率，帮助企业实现目标。

另一方面，如果运用不当，也会给员工带来压力，甚至影响工作积极性。

所以，企业在建立绩效管理体系的时候，一定要谨慎，要把它当作一个“良药”，而不是“毒药”。

只有这样，才能真正发挥绩效管理体系的效用，实现企业和员工的双赢！

我想问问大家，你们公司是怎么做绩效管理的？你们觉得公司目前的绩效管理体系怎么样？

欢迎大家在评论区分享你们的经验和看法！