传奇外挂及时雨,王者荣耀为什么有的辅助英雄在低端局被喷成狗

1、传奇外挂及时雨，王者荣耀为什么有的辅助英雄在低端局被喷成狗？

心怀荣耀方能成就王者，大家好，这里是指尖上的王者，王者荣耀共有6大职业5个分路，其中坦克和辅助大多都担任同一个角色，俗话说得好，低端看打野，高端看辅助，可见辅助在游戏中担当的分量之重。

为什么低端看打野？

低端段位，大多各自为战，辅助一般只需要跟着射手就行了，而打野基本上是全局游走的核心，一个优秀的打野能够带动全队的节奏，没有视野无所谓，毕竟没有蹲草的意识。

这也是为什么低段位打野即是及时雨，又是背锅侠的原因，胜败看打野，数据好了还行，差了就开骂，而辅助本职工作就是跟着射手，来人抓交技能尽到责任就行了。

如一些适合打团的辅助就不适合在低端局，就是因为哪怕你控制了5个，队友没有意识跟上也是徒劳，回头来一句，辅助别送！

高端局看辅助？

高段位有句话，得视野者得天下，优秀的辅助不仅掌握我方各个位置的状态，还必须要掌握着敌方的动向，提前预知敌方要做什么，才能有效的反制。

高段位切c的能力普遍比较强，所以在清兵的时候都是但着风险的，所以辅助占据敌方回来抓的位置看好视野，才能有效的防止被gank。

另一个方面就是有配合，不仅是打架的时候，在选将的时候也会一些bp的攻略，比方说武则天配合鬼谷子、干将配东皇，这样在发现队友要上的时候，能够衔接上控制，打出最大的伤害。

高低段位辅助差别最大的几个英雄。

1.鬼谷子

你去看看钻石局，甚至大多的星耀局也是如此，鬼谷子基本上是见不到的，原因就如之前所说，我能控5个，队友在哪？反过来讲，没有一个很优秀的大局意识，即便你控了5个，回头看队友都在其他分路带线，没有人跟上，你的控制等于0。

因此，鬼谷子不仅考验队友的意识，鬼谷子玩家必须要有一个统筹全局的能力。

高端，鬼谷子是梦魇般的存在，如果在多增加一个ban位，我肯定会给他。

2.庄周

所谓的“混子鱼”称号，大多都是来自低段位的玩家，这个段位如之前讲，很难有配合，而作为庄周来讲，你的大招是全队最大的增益效果，不仅群体解除控制，更是能在短时间免伤20%，或许在低段位仅仅解除一个微不足道的控制，而在高端局，控制链十足的段位中，一个大招可能就是挽救全队命运的技能。

3.牛魔

牛魔的作用是强大的开团能力和自成一体的控制，前期的牛魔最大的保障是被动的双防，为己方的c位提供一个很好的保护伞，加上一技能降低敌方输出，牛魔不仅用来开团，保人同样是一流。

因为牛魔的技能大都带前摇，所以很多人对这个英雄的掌握不是很熟练，低段位基本上见不到牛魔，但是高端局牛魔绝对是热门的辅助。

强大的开团能力，和前期优秀的保人能力，论抗击打能力牛魔只能算二线，但是论对全队的辅助性，牛魔绝对是名列前茅的。

你们觉得，哪些英雄同样是这样的属性呢？欢迎评论区留言。

本文为指尖上的王者原创，谢绝转载。

2、山楂树的主要病害有哪些？

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山楂是我们常见的水果，主要的产地基本在北方地区，对于种植山楂来说，比方的环境和温度是比较适合山楂生长的，最近几年我国种植山楂的面积也是越来越大，毕竟现在的山楂使用的频率也是非常高的，像山楂最近几年的饮料制品和果脯制品也是比较热销的，所以对于山楂来说，种植方面也是一个发展的趋势，像以前北方的农村几乎是家家户户都有种植山楂，可以看出山楂还是比较容易种植的，但是在面积种植山楂上会有很多的病虫害侵扰，尤其是虫害的危害也是比较高的，今天咱们就来说说山楂的主要虫害有哪些？

最近几年我国种植山楂的地区主要的经济来源就是指望着山楂能高产，但是在山楂的种子过程中，就会有很多的虫害发生，因为病虫害的侵袭，导致了我国种植山楂的地区产量和品质是急剧的下降，种植户的收益也是降低了很多，所以由于山楂的虫害发生后，也是造成了很多的种植户对于种植山楂来说，也是失去了种植的积极性，那么今天咱们就来讲解下山楂的主要虫害有哪些？以便让更多的种植户对于山楂的虫害有一定的了解，毕竟很多的文章也是不切实际的说，实际的种植经验还是要在这里说清楚，这篇文章主要从山楂频繁发生叶部虫害的害虫侵害和果实的虫害侵害两个方面说起，希望广大种植户认真看完此篇文章。

山楂主要的叶部虫害有哪些你知道吗？

一，梨冠网蝽

1，梨冠网蝽属于半翅目的网蝽科的害虫，也是山楂常见的虫害之一，同时梨冠网蝽除了侵害到山楂以外，梨，桃等果树都会受到侵害，这类害虫主要的侵害目标就是山楂树的叶片，网蝽主要是以成虫和若虫进行侵害山楂的叶部，它们利用山体的背刺吸食叶片的汁液，由于被大量的害虫侵害后，山楂树的叶片上就会出现白色的斑点，在虫害发生的季节里，由于发病严重的话，可以导致叶片上大面积出现铁锈斑点，然后造成山楂树的树叶早期就会脱落，造成后期的山楂降低产量和品质。

2，梨冠网蝽的发生规律是在每年的5月开始，虫害会一直侵害到10月以后，梨冠网蝽在大部分北方地区发生3-4代，有的地区会发生4-5代，梨冠网蝽的成虫主要是在山楂园区的残枝落叶上进行寄生越冬，还有的梨冠网蝽会在土壤里和山楂树的树干上，尤其是一些老的山楂树更容易遭受梨冠网蝽的寄生，发生虫害的时候，一代若虫在5月份出现，第一代的成虫在6月出现，第二代的成虫会在7-8月出现，此时7-8月也是虫害的高发期，对山楂树的危害是非常的巨大，所以这个害虫要及时的进行灭除。

3，对于防治梨冠网蝽来说，也是防治的力度比较大的，一般在山楂采收后的时候，要及时的进行清园，对于一些园区散落的树叶就可能成为梨冠网蝽成虫的隐匿地点，所以在采收后园区的落叶要及时的进行收集，然后用专用的包装袋包装，统一带出园区后，进行烧毁，同时也要在园区进行土壤的深翻和除草的工作，避免害虫在杂草上过冬，可以在土壤里使用敌百虫晶体或者是敌敌畏进行灭虫，在第一代的害虫发生时，是治疗的关键，在发生虫害不严重的情况下，要及时的在叶片上喷洒20%的灭杀聚酯乳油进行喷洒进行防治梨冠网蝽。

二，舟形毛虫

1，舟形毛虫属于蛾类的一种害虫，舟形毛虫也叫苹掌舟蛾，侵害的过程主要是以毛虫的幼虫为主，幼虫在发生的季节里，主要是吸食叶片的汁液危害，在园区若是出现大面的虫害时，种植户的减产可能就会比较大，有的时候在虫害发生时没有及时的进行治疗，那么山楂园区就会出现光秃秃的一片，造成大面积的树叶被舟形毛虫啃食光，其次树叶被冒充啃食后，山楂树就会出现生长缓慢，发育迟缓，有的果树可能在开花结果的时候，就会出现山楂树不开花和结果。

2，舟形毛虫在北方地区主要是一年发生一代，主要的侵害目标是幼虫进行叶片的危害，舟形毛虫的成虫在产生卵时，主要在山楂树的叶片上产卵，成虫在产卵的时候，会在叶片产生很多的虫卵，有的时候多达几十个到上百个，虫卵在季节上进行孵化后，会在叶片上大量的侵蚀叶片，到了每年的8月份，幼虫会从树叶上掉落到土壤里进行越冬，到了第二年的7-8月虫蛹就会羽化成虫进行产卵。

3，对于发生虫害后，也是要及时的进行清园，主要是消灭掉树下的虫蛹为主，可以继续人工灭杀和药物进行灭杀，在秋季清园和秋施基肥的时候，可以深翻的土壤施肥的同时，在土壤里施入40%辛硫磷乳油拌土灭杀虫卵，在发生虫害的季节，可以使用2.5%溴氰菊酯急性喷洒进行灭杀，同时在成虫的时候，可以利用成虫的趋光性，使用灯光或者色板进行灭杀成虫，预防成虫产卵。

三，叶螨

1，山楂叶螨在山楂的生长周期都会出现，一年当种可以发生10多代，叶螨属于蜱螨目叶螨科的一种害虫，主要的也是侵害到山楂的叶片，在叶片受到侵害后，叶片上会出现很多的黄色小斑点，后期叶片就会出现红锈色的病斑，最后导致叶片快速的脱落，树势变弱，第二年的山楂树可能会出现开花和结果受到影响。

2，对于治疗的叶螨的最有的方法就是在8-9月的时候，在山楂树的树干部位绑上干草或者是稻草，然后很多的叶螨成虫会跑到干草上进行寄生，我们在第二年水解冻之前把干草进行焚烧，对于在冬季的时候，为了防止部分害虫会进行潜伏，我们可以在果树的树干处查看是否有翘皮的部位，然后用刀具刮掉树皮进行销毁，然后喷洒一遍石硫合剂，然后在每年的4-5月进行成虫和若虫的灭杀，发现虫害时，及时的喷洒20%螨死净或者是20%哒螨灵，在7-8月的时候使用20%速螨酮进行灭杀。

山楂主要的果实虫害有哪些你知道吗？

一，白小食心虫

1，白小食心虫属于鳞翅目的卷蛾科，白小食心虫也叫桃白小卷蛾，在发生虫害的时候，在山楂树抽发新梢和开花的时候，越冬的幼虫会啃食山楂的幼芽和叶片，然后白小食心虫会将叶片上吐丝后进行侵害，白小食心虫一年发生2代，主要是幼虫在树皮里或者土壤里越冬，到了第二年年的3-4月的时候，幼虫羽化成虫后侵害侵害果树，第一代幼虫侵害嫩芽和叶片，对于部分越冬的白小食心虫，会在第二年的6-7月羽化成虫，后期1代和2代的害虫会相继侵害果实，到了10月份以后，害虫就会进行越冬。

2，治疗方法是在冬季的时候进行果树刮除翘皮，在秋季或者是清园的时候，集中的进行销毁园区的残枝落叶，对于发生的病害的果实要及时的进行清理，同时对于土壤里有虫蛹的话，可以使用敌百虫或者是辛硫磷进行灭杀，在每年的6-8月期间，是虫害发生比较频繁的时候，这时在园区喷洒2.5%的溴氰菊酯1-2次进行灭杀。

对于在山楂园区的虫害也是有很多，由于本文篇幅的原因，不能一一讲解，对于像桃小食心虫和梨小食心虫也是危害比较大的害虫，对于使用灭杀的药物也是和以上的虫害都可以进行使用，同时也要注意药物的交替使用，避免出现药害。

3、让你看的痛苦的电视剧是什么？

电视剧《东宫》，由陈星旭、彭小苒等人主演。该剧讲述了本是西州国的九公主曲小枫，因为和亲踏上了中原之路，与豊朝太子李承鄞之间发生的感情纠葛的故事。刚刚开始的时候蛮甜的，男女主颜值都很高，看得很激动，到了后面虐到心痛啊，推荐喜欢虐的朋友去看。

4、有了宝宝以后想在家里准备一个药箱？

在家里准备药箱，准备一些感冒发烧等药物，是非常有必要的。

我家准备了两种箱子：一种是专门装药的，就是那种透明的塑料盒子，一种是医用药箱。因为在家里除了宝宝发烧感冒外，有时会碰伤烫伤的，还需要准备一些烫伤膏，碘伏棉球等，一般的磕伤烫伤就可以在家处理。

家中常备药💊：

感冒：小儿氨酚黄那敏颗粒，小儿解表口服液

发烧：布洛芬混悬液（38.5度以上使用），退热贴

咳嗽：俞美颗粒，复方百部止咳颗粒，小儿咳喘灵颗粒

拉肚子：蒙脱石散

医用药箱是百宝箱：有温度计，烧烫抑菌膏，风油精，清凉油，创可贴，碘伏，酒精消毒液等。

前段时间，我女儿在吃汤圆时，打翻了碗，一碗刚出锅的汤圆洒在了前胸上，孩子哭的撕心裂肺，我抱住孩子就往厨房去，用凉水冲了一下，然后抹了烫伤药膏，2小时后就好多了。有了孩子，这些常备的药品是不可少的，如果家里当时没有烫伤膏，我一个人带两小孩，都不知道怎么办才好。

准备这么多的药，是满足不时之需，有的宝宝发烧咳嗽就在晚上，所以准备一些药物，还是有必要的。

我是一位二胎妈妈，在这里分享育儿知识，在孩子成长的过程中，自己也需要学习更多的知识来充实自己，希望我所分享的内容能够帮到大家！

5、管培生这个职业是个坑吗？

一直以来，管培生项目都受到求职者和企业的高度关注，那么管培生到底培养什么呢？前景如何呢？《培训》杂志，结合以往采访的各大企业管培生项目，整理了这份详细的管培生利弊分析，以及比较优秀的管培生培养方法案例，为管培生、求职者，以及企业的管理者提供一个参考。

01 管培生的利与弊

任何事物都有正反两面。对应届生来说，管培生的确是个不错的选择，但其中的利弊及未来可能遇到的问题，也要提前考虑。

优势

公司倾尽资源帮助其提升

为了引领管培生入门，更好地了解公司的业务程序，公司会倾注大量的资源，对管培生进行培训，以此迅速提高人才价值。

较高的薪资待遇

由于臻选的起点更高，管理培训生比普通员工高，薪资待遇相对较高，涨薪的机会和幅度也更多。

更多的岗位机会

管培生分为定向与轮岗两种方向。其中，轮岗管培生经过培训后，一般需要轮岗，往管理层方向发展。在此过程中，可以更全面地了解公司的组成，以及产品条线，发展多元化。

优先的晋升机会

相比于普通员工，管培生的晋升更快，通常在两三年内，就能够获得管理岗位。

弊端

管培生体系与制度

虽然现在国内的很多企业都推出了管培生制度，但是并非所有公司的管培生制度都很完善，比如有些企业的管培生体系，缺乏规范的职业培训和个人定位。

残酷的淘汰机制

管培生的求职竞争本就跟激烈，即使录用，也不一定是所有人都能得到晋升。有些公司设置了晋升考试，会有一定的淘汰机制，带有不小的生存压力。

定岗的不确定性

管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终的定岗不是你预期的位置，或者是更差的岗位。这种落差感很有可能会打击个人的积极性，尤其是在后期岗位晋升不是很快的情况下，更为甚之。

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02 管培生的培养方法

而管培生计划成功的关键，是能科学地分析管培生的特质和职业发展方向，根据他们不同的特点进行有针对性的轮岗。其原因有两方面：

职业发展类型选择意义重大

职业发展类型确定不好，容易导致人职匹配困难，造成“人不适合岗位，岗位不适合人”，从而引发管培生的流失或者管理效率的低下；

为管培生确定职业发展类型工作难度较大，相关部门很难找到一套全面科学的指标作为判断依据。

在一些企业中，集团高层或者是人力资源部门只能凭主观确定。

定义职业类型

按照典型性原则确定职业发展类型，并对各种类型进行准确的定义。这一步是帮助管培生确立自己的职业发展类型与发展通道的基础。只有明确了这条“路”的方向，才会进一步决定要不要选择这条路。

寻找职业标杆

找好职业发展标杆对新员工确立职业发展通道有至关重要的作用。根据不同的职业发展类型，在集团内部寻找职业发展标杆。标杆选择要具备代表性，所选出的标杆一定是该领域做得最优秀的管理者，其发展的路径也一定是最能诠释该职业发展类型的。

总结标杆特质

考察找好的职业发展标杆，通过系统科学的方法，总结出这些各领域的标杆具备的核心特质。

核心特质的提取尽量做到：

选取较为稳定的管理者特质，这些特质因不同的工作环境发生的变化较小；聚焦在管理特质层面，如适应能力、专业成就潜质等，不涉及一些具体的业务能力，如化工知识、财务管理技能等；不能超出现有管培生的特质范围，如领导艺术、授权技巧等。

需要特别注意的是，在管理者特质提取和重要性排序工作中，需要采用系统科学的测评技术和调查访谈技术。这一环节是将管培生进行职业类型划分的初步依据。

归纳发展路径

接下来是对标杆人物的职业发展路径进行梳理归纳。梳理的内容包括其经历的岗位以及岗位工作年限，进而将各类型职业发展标杆的粗略发展通道归纳出来。

初定发展类型

对管培生进行相关测评。测评所用的工具尽量与标杆管理者测评工具相同，以保证测评结果的同质性，从而进行比对。

综合考虑测评的结果、管培生在前期培训与工作中的表现以及岗位或者专业的不可或缺性，三者结合衡量，初步确定管培生的职业发展类型。

在衡量以上三个要素时，首先关注管培生的测评结果，其次关注管培生在前期培训与工作中的表现，再次考虑岗位与专业的不可或缺性。至于三要素的重要程度，不同企业、不同阶段应做不同考虑。

进行职业面谈

集团在初步确定管培生职业发展类型之后，组织下属子公司（部门主管和指导人）与管培生进行职业生涯面谈。面谈的主要内容是通过对管培生个人、工作状况进行充分剖析之后对其职业发展类型的确认。

确定发展类型

子公司与管培生职业生涯面谈结束后，将面谈结果反馈至集团，集团结合子公司与管培生本人意见，调整初步确定的职业发展类型，根据需要再次经过与子公司部门主管、管培生本人的沟通，最终确定职业发展类型。该类型一经确认，尽可能避免再次修改。

…………………………下面《培训》给大家端上热气腾腾的经典案例…………………………

百年交行：管培生的“优”计划

优选——识别人才潜力股

选拔对象：立足国内放眼全球

人才的选拔范围从国内延伸至国外，从北京大学、清华大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、南京大学等国内知名高校的硕士、博士研究生，扩展到英国剑桥、牛津大学以及美国耶鲁大学、哥伦比亚大学等

甄选流程：四度筛选全面考察

通过4个环节层层把关，全面考察应聘者的综合素质。

简历初选环节通过对报名表各项评分的比较，考察应聘者的专业背景，选出名校品学兼优的毕业生；

而面试、笔试、评估工作坊环节都采用科学、严谨的人才测评手段和工具，从战略思维、分析判断、领导才能、客户服务、沟通协调、学习成长6个维度，对应聘者的能力素质进行详细描述，并在评估工作坊中进行情景模拟，设计案例进行角色扮演。

优培——规划清晰有的放矢

第1阶段：基层锻炼快速入行

本阶段包括入行集中培训（1个月）、分行岗位实习（16个月）、专业理论辅导（1个月）。会邀请总行各分管行长、相关业务部门负责人或有关专家讲授该条线专业的理论、实务，总结交流上阶段业务实习情况，部署下阶段业务实习重点。

第2阶段：境外培训锤炼专业度

结束第一阶段的培训后，接下来是为期6个月的境外专业培训。

第3阶段：总行培养定向发展

根据总行战略发展需要和管理培训生前两个阶段培训实践与考核情况，结合个人研究专长、气质特点和职业发展志向，接下来会安排为期1年的总行管理培养，着力锻炼和提高他们开展管理和独立处理业务的能力。

优管——制度保障管理深入

实习报告加速知识内化

在学习的第1阶段，管理培训生需向导师提交组合产品设计方案、营销方案、授信审查报告、基层营业网点风险控制建议及实习报告，认知分支行业务发展和银行总体改革发展战略间的关系，提出改进服务质量及效率的建议。

与第2阶段相匹配的内容是，围绕业务课题，向总行提交国际先进银行业务产品、管理工具、营销策略、风险管理、业务流程等专题分析报告，提出学习、借鉴、创新的意见和建议。

第3阶段管理培训生已回到总行学习，因此要根据培训部门的实际，向相关部门提交岗位实践、项目推进、业务拓展、市场分析、财会管理等业务分析和管理的报告。

导师传道教练授业

在3年培养期间，管培生都有导师和教练的全面辅导。

导师一般为学历较高、有较强经营管理能力的副行长或副总经理，他们会根据培训纲要和培训要求，传授经营管理经验，实施阶段性培训指导、考核和反馈，安排关键岗位实习，给予挑战性的工作锻炼。

培训分行和总行部门的相关高级经理承担带教教练的工作，及时给管理培训生进行思想、业务、知识和技能的指导和帮助，提高管理培训生的专业素养和基本素质。

伊顿公司：三环并用促发展

在伊顿公司的领导梯队建设中，管理培训生项目非常具有代表性，通过业务导向、系统保证和过程管理3大环节确保了项目的成功运行。

基于战略的业务导向环节

人才培养计划的制定离不开对业务的把握和理解，伊顿公司的管理培训生项目就是以业务为导向进行设计，具体包括4个方面。

结合长远的战略规划

除了要关注当年的业务计划和人才需求，公司更要考虑企业未来3年的战略目标。

管理培训生的培养周期一般为18个月、2年或3年。如何让培训生在这段时期内加速成长为组织需要的人才，我们必须结合公司的发展战略，明确对他们的培养目标。

借助外力开展人才盘点

公司要对现有组织架构中各层级、各职能部门进行人才梳理，制定关键岗位的人才继任计划。

分析瓶颈，对症下药

人才盘点的目的就是找出哪些关键岗位的后备人才是有空缺的，进而考虑如何填补这些人才空缺。

对一些急需的岗位，公司则需要立即通过外部市场招聘来解决，也可以提升有潜力的内部人才；然后，针对一些岗位或职能部门进行长期的人才规划，考虑是否运行管理培训生项目。

以业务为导向的培养计划

管理培训生项目不是赶时髦，在具体实施时要接地气，以业务为导向并且紧跟组织的发展目标才会具有战略意义。

两大支撑系统保证项目开展

管理培训生项目制定出来之后，具体如何实施还需要两方面的系统保证。

赢得高层的支持

明确了培养计划之后，我们还需要得到企业高层在资金和管理上的大力支持。在伊顿，管理培训生是隶属亚太区总部的人员配置，由总部支付培训生的薪资福利，并有专门的项目经理进行管理。

职责明确的流程设计

项目经理需要制定管培生管理流程，明确各利益相关方的职责。

由业务集团的HR经理和高层管理委员会成员参与管培生面试；项目经理收集业务集团提交的任务书，确保将有具有挑战性的任务分派给培训生完成；此外，每个任务都需要有责任心的任务经理指导培训生；制定轮岗计划和毕业定岗计划等，让培训生的管理具有系统性和规范性。

过程管理保证完整地实施项目

有了流程保证，过程管理中的5大方面是项目完整实施必不可少的环节。

精准的人材输入

人才输入包括校园招聘计划、校园宣讲、后续面试等不同环节。

任务选择，做好分配

这一环节是管理培训生成功的关键。在这个过程中，需要项目经理协同业务集团的HR经理们对任务的内容进行把关和筛选。最后所有的任务都需要经过高层管理委员会相关委员的审批。

全方位的资源支持

遵循人才的成长规律，充分考虑成人学习的特点，采用70-20-10法则。同时，根据这个法则，培训生的成败不由HR决定，更多需要组织相关部门的认同、参与和支持。

定期进行绩效评估

培训生需要定期与任务教练一起提供正式的书面绩效评估报告，把年度目标细化为季度目标，包括绩效目标和个人学习目标的评估。

人才输出

通过结构化的培养，人材输入终于转化成人才输出。每年项目经理都会和培训生进行一对一的职业规划谈话，帮助他们加深对自我的认识，尽快找到适合自己的发展方向。

本文根据《培训》杂志过刊内容、《才经》部分内容、都比学院（dubixueyuan）整理而成