屠龙团队怎么样？加入前必须了解这些内幕！

嗨，大家今天跟大家唠唠我之前带团队搞“屠龙项目”那点事儿，绝对是干货满满，踩坑无数，希望能给正在带队或者想带队的朋友们一点启发。

事情是这样的，那会儿公司想搞个新业务，听起来贼牛逼，号称要颠覆行业。领导大手一挥，直接成立个“屠龙团队”，而我，阴差阳错地成那个带队“屠龙”的倒霉蛋。

啥是“屠龙团队”？说白就是个项目组，但听起来是不是就感觉要干大事？要做的就是拉人，从各个部门抽调精兵强将。当时我那个激动，感觉自己要走上人生巅峰！

• “忽悠”大法： 找人可不是那么容易的，得跟人家讲清楚这个项目的“钱景”，描绘美好的未来，让大家觉得加入这个团队能学到东西，能升职加薪。
• “萝卜加大棒”： 光画饼不行，还得来点实际的。跟领导申请，给团队成员争取一些额外的福利，比如弹性工作时间、团建经费啥的。

好不容易凑齐一支“敢死队”，各个都是技术大牛、产品精英，看着就让人放心。

人是有，但“龙”在哪儿？我们得先搞清楚这个新业务到底要解决什么问题，目标用户是谁，市场有多大。接下来就是疯狂的调研。

• 用户访谈： 找目标用户聊，解他们的痛点，看看我们的产品能不能解决。
• 竞品分析： 看看市面上已经有哪些类似的产品，他们的优点是什么，缺点是什么，我们怎么才能做得更
• 数据分析： 收集各种数据，分析市场趋势，评估项目的可行性。

调研一段时间，我们对这个“龙”有一个大概的解，也发现不少问题。比如，市场竞争激烈，用户需求复杂等等。

调研完，就该动手干。我们制定详细的项目计划，把任务分解到每个人，每天开会讨论进度，解决问题。那段时间，大家真是拼命，每天加班到深夜。

• 原型设计： 产品经理画原型图，把产品的样子先勾勒出来。



• 技术开发： 程序员吭哧吭哧写代码，实现各种功能。
• 测试上线： 产品做出来后，要经过测试，确保没问题才能上线。

开发过程中，各种问题层出不穷，bug 满天飞，团队成员之间也经常发生争吵。但大家的目标都是一致的，就是要把这个产品做

产品终于上线，但没人用怎么办？接下来就是市场推广，让更多的人知道我们的产品。

• 线上推广： 在各种社交媒体、论坛、网站上发广告，吸引用户。
• 线下活动： 举办一些线下活动，让用户体验我们的产品。
• 用户反馈： 收集用户的反馈，不断改进我们的产品。

推广效果一开始并不理想，用户增长缓慢。但我们没有放弃，不断调整推广策略，最终用户量开始稳步增长。

项目上线一段时间后，我们对整个过程进行复盘看看哪些地方做得哪些地方做得不

• 成功经验： 团队合作很重要，沟通要及时，遇到问题要一起解决。
• 失败教训： 前期调研不够深入，对市场估计不足，导致后期推广困难。
• 改进方向： 以后要更加重视用户需求，及时调整产品方向。

虽然这个“屠龙项目”最终没有完全成功，但我们学到很多东西。也让我明白，带团队不是一件容易的事情，需要付出很多努力和心血。但只要大家齐心协力，就没有什么做不成的事情。

这就是我之前带团队搞“屠龙项目”的经历，希望能对大家有所帮助。记住，带团队最重要的是：

• 明确目标： 大家都知道要做什么，才能朝着一个方向努力。



• 有效沟通： 及时沟通，解决问题，避免误解。
• 团队合作： 团结协作，互相支持，才能战胜困难。

今天就分享到这里，下次再跟大家聊聊其他的实践经历！