盛大游戏 腾讯，2021年底演艺圈的颁奖典礼有哪些？
2021年底演艺圈的颁奖典礼有星光大赏和国剧盛典。腾讯主办的星光大赏会在12月23日晚上8点30分进行现场直播，主要颁发一些流量明星及腾讯的热播综艺或影视的鼓励奖; 国剧盛典相对来说就比较权威了邀请的一般都是实力派演员，这个盛典灰色12月26日晚上九点播出。
谁是中国最大的游戏公司？
腾讯公司，腾讯无论是在移动端还是PC端，都有很多火爆的游戏。移动端最明显的就是王者荣耀。PC端的有CF、CS、QQ飞车、LOL等等
盛大游戏回归A股能一帆风顺吗？
文|张书乐
于游戏圈而言，盛趣游戏是一个新晋的老兵。
所谓新，在于其3月才启动这个名称。
所谓老兵，则是它的前身曾经是游戏圈的“传奇”。
所谓“晋”，则是盛趣游戏在并购案落定后，一跃被舆论“抬举”到了游戏产业前三强的位置上。
不过盛趣也雄心勃勃，就在10日其赶在Chinajoy之前，在上海召开了一场戏以“趣”为主题的战略发布会，诸如《龙之谷2》《庆余年》《AKB48樱桃湾之夏》《辐射：避难所Online》等一大波风格迥异的超级IP新品的推出，似乎想正面展示一个老牌新晋游戏公司的肌肉，且一如游戏公司们的既往表现一般的“浮躁”。
或许这只是一个烟雾弹，为了“第三名”的宝座，盛趣游戏在浮躁的背后却想玩一把“深沉”。
能否深度沉淀资本力量？
被称之为继腾讯、网易之后的第三强，盛趣这个名头背后，圈内的舆论本身暗含这一丝捧杀意味。
所论者无外乎称其为资本扭结的松散游戏公司合集。而此前类似的泛娱乐组合，强大如阿里大文娱，就一直本钱雄厚而少开花结果。持此论调的大多为一些投资机构。
松散吗？至少目前看来，矩阵的各个支点都够强大。
盛趣游戏并入上市公司世纪华通后，一个精品研发（盛趣游戏）、海外发行（点点互动）、国内联运（腾讯游戏）的矩阵，已然成型。
实力如何？从2018年各支点的表现来看，骨子里透着强悍：
当年度，世纪华通旗下点点互动成为全年出海综合收入第一的中国发行商；盛趣游戏净利润22.3亿元，同比增长35%，居目前国内游戏上市游戏企业前三；腾讯30亿元战略入股盛趣游戏，依靠腾讯的同盟，《传奇世界3D》上线后即取得了iOS游戏免费榜第一、总榜第二、iOS游戏畅销榜前五的佳绩;自营手游《光明勇士》上线10天实现流水2786.62万元……
现在的问题是，并表后的盛趣游戏，能否将3股强大力量，拧成一股绳，光靠资本或理想的模型难以成型。
此处必须“深度沉淀”。盛趣放出的大招是精品化战略，用精品贯穿各支点，显然最容易被接受和引爆战力。
底蕴是盛趣的依仗。
据统计，2018年仍有80款产品持续为盛趣游戏贡献利润，自研游戏43款游戏，盈利产品的自研率超过50%。在自研游戏中，MMO品类产品28款，占比超过60%。
强大的自研能力和输出功率，是盛趣游戏董事长王佶口中的“2019年的产品计划表里，已有十几款产品在列”豪言背后的底气，也是此次发布会上新品迭出的缘由所在。
但仅仅靠精品一根线，尚不足以完全扭结起资本构建的矩阵，盛趣还需要更多大招。
能否深度沉淀IP价值？
此次发布会上，真正让人惊讶的是盛趣游戏的一连串新品：数量倒在其次，风格才是关键。
全IP阵容是第一观感。
作为“龙之谷”系列第三部游戏作品的《龙之谷2》；由猫腻同名小说正版授权的《庆余年》；AKB48正版授权官方手游《AKB48樱桃湾之夏》；《辐射：避难所Online》则是单机爆款《辐射 避难所》的手游续作……齐刷刷都是大IP的观感。
但真相却并非如此简单，每一个新品都指向某一特定风格，这无疑加大了研发的难度，同时也意味着这一波大IP集体开了个游戏新体验的“试错”副本。
《龙之谷2》主打高自由度的探索，让过去规定路线、规定任务的MMO，开始有了沙盒游戏的走势；《AKB48樱桃湾之夏》则通过开放式游戏互动模式进行偶像养成……显然，这些游戏模式在国内尽管并非首创，但早前却少有爆款。
盛趣的路数很简单，自有IP和海外引入IP背后的用户，将成为情怀引导下的第一批游戏体验原住民。尤其是，上述IP所指向的用户群体也是迥异的，其中有90后、有不玩游戏的偶像饭、也有资深的魔兽骨灰粉。
君不见，新发布的《代号：远征》里的大陆叫做“艾泽罗哈”吗！这显然是接头暗号。
前提是，游戏足够好，玩家乐意长期留下。
显然，新品大爆发的背后，其实是盛趣应对风险的两手准备：其一是自己的精品研发底气、足以一气化三清；其二则是多IP多类型试错，只要有一个爆款就是成功。
顺便，一个新游戏模式成功了，就能给超过21亿的注册用户，增加一部分新鲜血液。
这也是盛趣精品的指向所在，沉淀IP并非把IP做得世界观宏大而繁复，而是针对用户来做精做细。
正如副总裁谭雁峰所言：《辐射：避难所Online》在上线前围绕“辐射小子中国行”活动，甚至是辐射小子的细微动作，与中国代表性的景点、美食结合都有讲究，这才让看似在国内不太流行的“废土世界”设定的这款游戏，迅速拿下iOS免费榜、TapTap下载榜双第一。
同时，这种自有IP、海外引入IP的组合出击，一样可以在海外市场发挥吸粉的战力，此次考验的将是点点互动的角色扮演。
能否深度沉淀文化指向？
唯一和此次发布会有些格格不入的，是盛趣还发布了一个名为“文物加”的平台，用来作为其新文化战略的支撑。
所谓“文物加”，简单来说就是集合国内78家博物馆的文物大数据，在通过盛趣游戏来进行文创衍生品、教育游戏、文物大数据、文旅结合。
这一动作于盛趣游戏而言，颇似蹭热点的作秀，但这依然是表象。
对于盛趣游戏而言，真正要完成矩阵，除了精品化战略、全球化战略都是前置条件，而新文化战略则是终极布局，即其在3月更名是就打出了“科技赋能文化”新产业定位。
游戏作为泛娱乐的一个维度，自然是盛趣游戏所要全力施为的，精品化、全球化的任务在此，但游戏产业天花板、爆款不常有、市场不稳定等问题都将成为困扰，腾讯、网易这两强也饱受其苦。
盛趣则在矩阵布局之初就完成文化指向的布点，即通过游戏作为中轴，构建起用泛娱乐为第一岛链、“互联网+中华文明”为第二岛链的更庞大矩阵体系，而文化指向，则势必成为达成这一目标的关键线索。
此刻的盛趣还只是试水，游戏化的试水。但角度依然可观——以功能游戏这一独特游戏体验的物种为前驱。
结合瓷器制作工艺的功能游戏《釉彩》，还能直接下单定制自己制作的瓷器作品；以文字或口头相传的南海航行路线知识为内核打造的《南海更路经》，背后则浮现出海南博物馆和海南旅游的身影……
多业态的衍生，以游戏为中轴，中华文明为驱动，电商、旅游以及各种周边产业为扩充场景的“深沉”谋局也由此可见端倪。
盛趣游戏董事长王佶曾自诩盛趣游戏是全能型“种子选手”，并放言“做当代最伟大的科技文化企业”的底气，或许也“沉淀”于此了。
张书乐 人民网、人民邮电报专栏作者，互联网和游戏产业观察者
盛大游戏是如何一步步落后腾讯和网易的？
5年前，盛大文学创世团队出走腾讯打造阅文集团的时候，媒体配图还是上图这个样子。那时候媒体还说盛大腾讯大战从游戏烧到了网络文学，再看看现在，实际已经是走下坡路的一个迹象。
作为一家游戏三方公司的管理人，我印象里盛大业务频发的日子，应该围绕在2010年至2013年之间，从2013年后至今，盛大游戏与我公司的直接业务几乎为零，而当时接洽过的盛大员工，基本都已经离职殆尽。
至于盛大如何一步步走到今天这个地步，我觉得多方面的因素有很多，我只能凭借自己的经历，来分享一些可以说的经历。首先是游戏方面的乏力，盛大后续代理产品基本本土化都不好，一家以代理发家的企业，结果代理的游戏都没有成功，这让企业对待海外代理产品的信心会大跌，从而在产品引进上开始掣肘。
2010年的时候，盛大《零世界》的业务还比较频繁，由谭大带领的团队还是被业内给予厚望的，这是一款开放式的网络游戏，玩家可以在游戏世界搭建场景，但概念在当时真的太新了，哪怕现在沙盒游戏遍地，这个《零世界》却成为了第一个被螃蟹“毒”死的产品。从2013年后，类似这些新品就再也没有出现了，取而代之的业务更多是来自盛大自家传奇系的产品。
传奇业务的增多，让三方公司苦不堪言，毕竟这款10多年的游戏，我们在内容维护上存在很大创新压力。因此，我公司和盛大合作开始锐减，后来一位盛大市场朋友问我，要不要代理传奇私服，公司有政策可以开类似贪玩蓝月那样的授权产品，但没等我拿定注意，这位朋友离职去了爱奇艺。
从那之后，各种盛大朋友的离职就变得开始频繁，我认识的多数是中高层，能感受到那种不安。盛大游戏走下坡路，一方面企业私有化后对资金运作更加小心，一方面公司拥有三个市场部，分数不同大佬把持，相互制约扯皮也十分严重，导致很多产品一个策略定义就是三五个月，往往浪费最佳宣传期，而各方博弈让三方结算速度也从一个月变为三个月，很多小的三方无力为盛大垫资。（实际不是没钱就是各种拖着不结，各市场部都让对方合作方不痛快。）
至2013年底，我认识的盛大朋友有的去腾讯，有的去阿里，有的独立创业……到看到这个问题的时候，我翻开自己的QQ，试着朝备注里还是盛大开头的人说句话，回复都是我已经不在盛大了。这时候，我才发现我已经两年没有和盛大的人打过交道了。今天腾讯资本入股盛大，并不是觉得盛大完了，盛大一直很有钱（公司资金账户据说200多亿），是优良资产，只是盛大在私有化后内斗派系众多，导致公司回归A股一直不能成行，估计这次腾讯介入帮盛大回归A股的作用更明显一些吧。
这几个分别是什么关系啊？
盛大文学与腾讯文学在2015年合并成立为阅文集团，云起书院正是旗下运营的品牌，而叶非夜则是云起书院旗下的白金作家、言情天后。
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