事业部制,简述事业部制组织结构的特点

1、事业部制，简述事业部制组织结构的特点？

事业部制组织结构的特点：

1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性；

2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。

2、事业部结构与模拟分权结构的区别是什么？

事业部结构：概况 事业部结构是通用汽车公司在20世纪20年代首创的。它是指大型公司按产品的类型、地区、经营部门或顾客类别设计建立若干自主经营的单位或事业部。 编辑本段特性 （1） 具有独立的产品和市场，是产品责任或市场责任单位。 （2） 具有独立的利益，实行独立核算，是一个利润中心。 （3) 是一个分权单位，具有足够的权利，能自主经营。 编辑本段优缺点 1，优点：决策机构专业有力，提高了企业管理的灵活性与适应性，有利于多元化经营，提高企业竞争力，事业部主动灵活。2，缺点：成本高，难以控制，易产生内耗，集权分权关系明显。模拟分权制又称“模拟分散管理组织结构”，是指为了改善经营管理，人为地把企业划分成若干单位，实行模拟独立经营、单独核算的一直管理组织模式。它不是真正的分权管理，而是介于直线职能制与事业部制之间的一种管理组织模式。 http://www.casd.cn/Html/zzjtbb/105602330.aspO(∩_∩)O~

3、事业部组织结构适用于哪些范围？

事业部制组织机构适用于产品品类多、地区分布广、业务范围大的较大型企业集团。 事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经营,独立核算。其特征是:决策权并不完全集中于公司最高管理层,而是分权给事业部,有利于它们统一管理、独立核算;公司最高管理层摆脱了日常管理。

4、事业部制组织结构的突出特点是？

事业部制组织结构的特点： 1、责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员的积极性； 2、有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机 有利于最高领导层摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构。

5、产品事业部制结构和M型组织结构如何区分？

事业部结构下，每个事业部管理一个产品线，而m型下，每个事业部管理一个或多个产品线，这是他们的区别。